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执行力=不折不扣的得到结果



如果不参加此次培训,我也许现在还觉得部门内部配合度不高,工作完成率低,执行力差是因为部门员工的素质差,能力的问题。然而通过这次为期2天的队执行力培训,我对团队执行力有了进一步的认识,同时我也发现我在工作中存在的一些问题,学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。

  责任

任何一项工作都不是由某一个人来独立完成的,而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败当出现问题的时候到底是谁的责任?

是上一环节出了问题?是下一环节不配合?谁的责任都不是,是我自己的责任,要勇于承担责任,从自己出发。任何借口都不找,没达到结果,那就是我自己出了问题,一扯到别人身上那就永远也不可能干好工作。

  独立人格

   独立的完成工作,就事论事,不讲面子,不讲交情,以制度和原则为准绳,树立量化标准衡量工作完成情况。对客户要结果,不要理由;对上级,要价值不要讨好;对同事要对事不要对人;对自己要原则不要人情。

我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题,尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大,但是我们一定要及时想办法解决这些问题,因为这些小问题可能经过累积,会形成影响整个团队工作能力的大问题,人说“千里之堤,溃于蚁穴”,小的问题我们不重视,当出现大问题的时候,我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误,一定要按照原则及时处理,如果不处理,或者处理不及时,这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿,错误如果蔓延,那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见,一个人的小错误如果处理不及时,也会给团队带来很大的影响。

 结果导向

衡量执行力不是看你付出了多少,态度够不够积极,而是看结果有没有达成。不能错把苦劳当功劳!工作中,工作过程反映一个人的工作态度,工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们,在工作中首先要有一个良好的工作态度,因为这样,我们在工作中往往比较重视工作过程,好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想,我们所需要的却是结果,而不是过程。这就好比一个人打井,他很努力,一天挖了好几个井,每个也都很深,但是有一个出水的,这个人的工作态度很认真,也很努力的去工作,他费了很大的气力,却是徒劳无功,因为一口没有水的井并不是我们想要的,我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误,都是为了做任务而去做任务,这样看似把该做的都做了,但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了,那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力,当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候,我们才能努力去想办法解决,去得到我们想要的结果,而不是把精力放在工作的过程上。

  奖罚及时

一切的一切都是为了达成目标,得到结果。过程再精彩再漂亮没有结果等于白干。所以监督跟进结果很重要,执行力就是看达成结果的情况,不追查到底那么还谈什么执行力呢?好的结果要表扬,起到宣传推广的作用,坏的结果要严惩。

当然再好的培训,再多的学习不落到实际都是瞎扯,怎么能落到实际,用在工作中那又得看执行力如何了。为了让我部门团队配合更加默契,员工执行力得到有效提升,从自己做起,只讲结果不论过程,执行力成为部门表率。最后运用培训所学,规范部门内部工作流程,加强员工间沟通配合提升部门整体执行能力。




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