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结果导向,使命必达



3月下旬,我参加了由集团组织关于«使命必达---团队执行力»的培训,两天的培训着实为我解开了近期工作上许多无解难题。
培训主题是执行力,针对提升执行力的方法,桑老师除了给出的许多可执行的方法及可操作的表格,还有最核心的执行力保障----执行态度。
在培训中桑老师提到苦劳不等于功劳,这一理论的提出顿时使我茅塞顿开,驱赶了我近期疲惫的心情,使我重燃斗志决心拿结果证明自己的价值。
我们经常有句挂在嘴边儿上的话:“没有功劳还有苦劳啊,没有疲劳也有疲劳,看在我多年辛苦的份儿上……”
这些话听上去有些道理,也很让人同情,可是,事实上,就算你再辛苦,再不容易,我们企业的产品拿到市场上,我们对客户说这是员工出力流汗制造出来的,你们就应该买回去。
市场竞争从不曾相信眼泪,市场不会因为一个人或一个企业的努力或投入而给予恩惠。市场唯一相信的是符合客户需求的结果。
我按时上班,按时下班,从来不迟到早退到月底就应该给我发工资,这话听起来也有道理,问题是,到月底了,我们的产品没有人买,企业没有收入,企业那什么发工资?
还有些人认为只要在公司服务多年,自然年年应该加薪,殊不知有些在公司服务几年的人,实际上只不过是将第一年的经验重复几年。年龄不一定代表智慧,年资不一定代表贡献,当然也就不一定代表高薪。
做工作就是做结果,多劳多得,不劳不得。这里的“劳”指得是工作成果或业绩的体现。这些道理每个人都应该懂得,劳动和工作仅仅是个过程,这个过程是最终目的是成果。
作为员工,每到月底就会向上要结果,这个结果就是工资,反过来,企业也会向我们要结果,“凭什么给你发工资”,如果我们说,我辛苦干了一个月,那领导就会问:“难道辛苦就得发工资吗?工作计划落实了吗?订单拿下来了吗?任务完成了吗?交代的事情办妥了吗?”这些都是结果,如果我们做不到这些,我们自己想要的结果也就无从谈起。
拿我自己来说,我是在环成工作14年的老员工了,我又有多少工作是能结果说话的,这是我需要深思的。2018年我决心在现在的工作岗位上向过程要结果,向自己要结果,向部门要结果。



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